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更新時間：2025.03.16
項目管理中的團隊建設(shè)

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從現(xiàn)階段項目管理團隊建設(shè)中存在的問題入手,有針對性的對團隊建設(shè)的幾個重要關(guān)注點進行了深刻、詳細的研究分析,提出了如何創(chuàng)建一個高效的項目團隊,以及團隊建設(shè)的方法與藝術(shù)。這對今后項目管理方法的研究、提高我國項目管理水平都有著十分重要的現(xiàn)實意義。

項目管理團隊建設(shè)

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淺議物流項目管理的團隊建設(shè) 一、物流企業(yè)為何需要團隊 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點是： 各部門過于強調(diào)單一的、 獨立 的物流基本職能，忽視各個職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴重的目標沖突， 具體有運輸成本與庫存量之間的交替損益、 前置時間與運輸成本之間的交替損益、 安全庫存 量與庫存成本之間的交替損益、客戶服務(wù)水平與服務(wù)成本之間的交替損益等等。 [1]傳統(tǒng)的 物流組織結(jié)構(gòu)常常會因為追求職能目標而看不到全局的整體利益。 沒有一項職能對最終結(jié)果 負全部責(zé)任， 每一職能的成員相互隔離， 很少了解其他職能的人干些什么。 因為只有高層管 理能看到全局， 所以它的擔(dān)當協(xié)調(diào)的角色。 不同職能間利益以及視野的不同會導(dǎo)致職能間不 斷地發(fā)生沖突， 各自極力強調(diào)自己的重要性。 職能型結(jié)構(gòu)的另一個缺點是， 他不能對未來的 高層經(jīng)理提供訓(xùn)練的機會。 職能經(jīng)理們看到的只是組織的一個狹窄的局

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