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1 / 2 更換項目經理通知書 致：北京陽光美景園林綠化工程有限公司 要求的原因：你單位目前派駐現(xiàn)場的項目經理， 在組織施工生產 過程中，工作情況很不理想。主要表現(xiàn)為，對項目人員的協(xié)調能力差， 人員和物資的調配無明確目標， 整體進展缺乏計劃， 施工安排缺乏頭 緒，質量意識淡漠。對人員協(xié)調能力差，指的是分工和崗位職責安排 不夠明確，管理人員休假時，不能協(xié)調或自行承擔起對應的職責，造 成管理真空。人員和物資調配無明確目標，整體進展缺乏計劃，不能 統(tǒng)籌自己所轄工作范圍內的施工順序和輕重緩急的協(xié)調， 在交叉施工 的大環(huán)境下，沒有創(chuàng)造條件施工的意識。施工安排缺乏頭緒，沒有在 既定條件下制定計劃和組織落實計劃的意識， 眉毛胡子一把抓， 對管 理指令的接受，沒有明確定位，致使管理指令的上傳下達手阻。質量 意識淡漠，不報驗，落實三檢制不利，資料不及時同步，資料未按建 筑工程資料管理規(guī)程（ DB11/T 6
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