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更新時間：2024.12.28
更換項(xiàng)目經(jīng)理通知書

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1 / 2 更換項(xiàng)目經(jīng)理通知書 致：北京陽光美景園林綠化工程有限公司 要求的原因：你單位目前派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理， 在組織施工生產(chǎn) 過程中，工作情況很不理想。主要表現(xiàn)為，對項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)能力差， 人員和物資的調(diào)配無明確目標(biāo)， 整體進(jìn)展缺乏計(jì)劃， 施工安排缺乏頭 緒，質(zhì)量意識淡漠。對人員協(xié)調(diào)能力差，指的是分工和崗位職責(zé)安排 不夠明確，管理人員休假時，不能協(xié)調(diào)或自行承擔(dān)起對應(yīng)的職責(zé)，造 成管理真空。人員和物資調(diào)配無明確目標(biāo)，整體進(jìn)展缺乏計(jì)劃，不能 統(tǒng)籌自己所轄工作范圍內(nèi)的施工順序和輕重緩急的協(xié)調(diào)， 在交叉施工 的大環(huán)境下，沒有創(chuàng)造條件施工的意識。施工安排缺乏頭緒，沒有在 既定條件下制定計(jì)劃和組織落實(shí)計(jì)劃的意識， 眉毛胡子一把抓， 對管 理指令的接受，沒有明確定位，致使管理指令的上傳下達(dá)手阻。質(zhì)量 意識淡漠，不報(bào)驗(yàn)，落實(shí)三檢制不利，資料不及時同步，資料未按建 筑工程資料管理規(guī)程（ DB11/T 6

項(xiàng)目經(jīng)理KPI

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項(xiàng) 目 經(jīng)理 KPI 公 示板 序 號 目 標(biāo) 名 稱 權(quán) 重 計(jì) 劃 指 標(biāo) 完 成 率 數(shù) 據(jù) 來 源 目 標(biāo) 標(biāo) 準(zhǔn) 上 級 評 分 1 任 務(wù) 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 報(bào) 告 實(shí)際任務(wù)完成所需的人，計(jì)劃完成 任務(wù)所需人天數(shù) x100%，得分率為 100%得該項(xiàng)滿分，每降低 5%獎 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上該項(xiàng)得分為 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 計(jì) 劃 表 根據(jù)月度工作報(bào)表作為行事日歷， 月底總結(jié)完成情況， 按完成率 (最高 120%）得分 3 車 輛 使 用 率 1 5 % 日 常 發(fā) 運(yùn) 計(jì) 劃 表 使自有車輛無一漏發(fā)，漏發(fā)一輛減 0.5 分，充分利用自有車輛，減少 外雇車輛成本降低， 車輛使用次數(shù)， 每月不少于 30輛。 4 車 輛 空 駛 率 1 5 % 空 駛 里 程 表 減少車輛空駛率，每

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