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更新時間：2024.12.28
岐華大廈建筑綜合設(shè)計研究

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本文結(jié)合岐華大廈項目實(shí)例,對建筑綜合設(shè)計展開了分析.以期能為其他類似項目建筑設(shè)計提供一定借鑒,提高大廈建筑設(shè)計水平.

華盈恒信—金德精密—金德績效管理制度

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1.0 目的 1.1 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)營管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績效與公司績效的統(tǒng) 一；強(qiáng)化團(tuán)隊合作，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行，推動公司贏得競爭。 1.2 通過上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助管理人員和員 工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1.3 指導(dǎo)和規(guī)範(fàn)公司考核管理體系的運(yùn)作，激勵員工持續(xù)地主動高效、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力 資源開發(fā)和管理。 2.0 範(fàn)圍 本制度適用於 KFM 公司非工人級職位。 3.0 績效管理組織及職責(zé) 3.1 績效考核委員會 （1）負(fù)責(zé)確定公司績效考核總體要求。 （2）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效管理政策。 （3）負(fù)責(zé)考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁。 3.2 總經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)績效管理制度的審批。 （2）組織公司年度經(jīng)營計畫、各部門 KPI 的編制與確定。

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