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更新時間：2024.12.21
土建工長個人工作總結(jié)例文

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土建工長個人工作總結(jié)例文 從 20xx年 xx 月 xx 日進入 xxxxx 項目部后，我擔(dān)任了 5#、6#、 18#、19#、20#、21#工長的職務(wù)，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進 度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，逐步的 熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大、施工 人員不足和施工場地狹小等因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，大刀闊 斧的展開了各方面工作。 在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會，即時的解決施 工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務(wù)，具 體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都實行分工。并第二天現(xiàn) 場檢查落實情況，對落實不到位的實行懲罰措施。 在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期實行檢 查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對工人展開現(xiàn)場安 全、質(zhì)量教育會議。定期舉行安全教育培訓(xùn)，對現(xiàn)場的一些違規(guī)

加油站站長工作總結(jié)

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加油站站長工作總結(jié) 一 .經(jīng)營情況：今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。 嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌 形象。 進入 xx 年， **加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場 中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。“高法”有 78 輛車，一直在長行加油站加油。 我站從 xx 年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。 我站先后登門拜訪 20 余次，但都沒有談下來。可我站并沒有因此放棄，我站開始尋找認(rèn) 識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心 我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站 沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理 方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細

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