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土木工程項目管理是項目實施階段的重要手段,是建設(shè)工程質(zhì)量的重要保障,科學(xué)的決策、合理的組織、有效的控制、全面的準(zhǔn)備不僅是保證建設(shè)工程質(zhì)量的前提,也是實現(xiàn)項目增值的這一目標(biāo)的關(guān)鍵,現(xiàn)筆者就結(jié)合實踐經(jīng)驗從質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理三方面對加強(qiáng)土木工程項目管理的措施進(jìn)行簡要論述,以期為我國土木工程建設(shè)管理活動提供有益借鑒。