造價通
更新時間：2025.05.03
通信工程造價分析

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*** 宜職院后面小區(qū)信號覆蓋工程項目造價控制 1 工程項目成本管理的意義與控制的原則 1.1 項目成本管理的意義 施工成本管理的目的在于降低施工成本， 提高經(jīng)濟效益， 使成本達(dá)到預(yù)期目 標(biāo)。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應(yīng)成本計劃；另一方面還必 須增加工程預(yù)算收入， 同時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約， 只有這樣“三管” 齊下，才能有效地提高經(jīng)濟效益，降低成本。 施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在： 監(jiān)督工程收支， 實現(xiàn)計劃利潤。 在投標(biāo)階段的估算和概算利潤只有在實際施 工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現(xiàn)實利潤。 做好盈虧預(yù)測， 指導(dǎo)工程施工。 在施工成本形成的工程中要及時準(zhǔn)確地做好 盈虧分析與預(yù)測，并且認(rèn)真貫徹于施工過程當(dāng)中，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 積累相關(guān)資料， 為今后投標(biāo)做鋪墊， 指導(dǎo)以后的施工生產(chǎn)。 在成本管理與施 工過程中， 成本管理可以用來檢驗成本預(yù)算、 投標(biāo)

工程造價師實習(xí)日記

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工程造價師實習(xí)日記 建筑工程預(yù)算的編制是一項艱苦細(xì)致的工作，它需 要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德， 實事求是的作風(fēng)。以下是為大家整理的工程造價師實習(xí) 日記。 20xx 年 07月 11 日星期一陰雨 今天一早 7 點鐘就起床了，經(jīng)過一個多小時的車程， 終于到達(dá)了我將要實習(xí)的地方江北區(qū)建新南路中建一局 有限公司重慶分公司。到了之后，我被派到了預(yù)算部， 跟著一位師父 (就叫他師父吧，因為他教會了我很多預(yù)算 的知識 )學(xué)習(xí)預(yù)算，我還以為是叫我用廣聯(lián)達(dá)算量，結(jié)果 發(fā)現(xiàn)才是讓我用手算 (實習(xí)主要來說就是看會圖紙、做簡 單的造價和下工地等一些實踐，因為我對圖紙已經(jīng)很熟 悉了，而且看過很多圖紙，再加上自認(rèn)為自己在學(xué)校學(xué) 的還可以，所以這個就直接省去了吧 )，這個難算了，好 多張圖紙，很大很大的一張。以前做課程設(shè)計時，只是 簡單的幾層樓，可現(xiàn)在看到的卻是三四十層的高樓，而 且很多層都不同，

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