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更新時間：2024.12.29
項目招標階段的投資控制

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業(yè)主準備招標時的投資控制在項目全過程投資控制中起到承前啟后的作用,在這個時段項目業(yè)主圍繞提高招標圖紙質量和增強招標效果而進行的相關工作可以起到節(jié)約投資、減少工程索賠與工程變更,從而達到投資控制的效果。

計劃外項目招標采購管理標準

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Word 文檔僅限參考 Word 文檔僅限參考 FXNJ-ZB-BZ-14 計劃外項目招標采購管理標準 1. 目的 1.1. 為規(guī)范方興地產南京公司（以下簡稱“方興南京” ）各開發(fā)、運營項目的招標采購工作 , 保障招 標工作在公開、 公平、公正的條件下進行 , 合理使用建設資金 ,確保招標工作的有效性 ,特制定本管理 標準。 2. 適用范圍 2.1. 本標準適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司的工程、設計及其顧問、監(jiān)理、造價咨詢、前 期（不含報批報建費用）等工程開發(fā)類不在《項目招標采購總計劃》內的計劃外招標采購業(yè)務； 2.2. 不適用于營銷、運營、資金運作、行政管理、財務稅費等非工程開發(fā)類業(yè)務非工程開發(fā)類業(yè)務。 3. 管理規(guī)程 3.1. 計劃外項目招標采購分類 3.1.1. 發(fā)生在已批準的《項目招標采購總計劃》之外的采購項目。 3.2. 采購項目是已批準的《項目招標采購計劃總表》之外的項

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