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現(xiàn)代建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司 編號(hào): 02 圖紙內(nèi)審、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審組織辦法 現(xiàn)代建設(shè)投資集團(tuán)股份有限公司 圖紙內(nèi)審、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審組織辦法 圖紙內(nèi)審及會(huì)審目的:結(jié)合公司各相關(guān)部門意見,從營銷、開發(fā)、成 本、工程、物業(yè)等全方位對(duì)設(shè)計(jì)方案及成果進(jìn)行內(nèi)審、會(huì)審并會(huì)簽, 避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)成果下發(fā)后, 對(duì)相關(guān)圖紙隨意更改的情況, 以確保其嚴(yán) 肅性,得到符合公司要求的設(shè)計(jì)成果。 圖紙內(nèi)審發(fā)起人:規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 圖紙內(nèi)審參與方:規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、開發(fā)拓展中心、工程管理中心、成 本采購中心、營銷管理中心、物業(yè)管理中心 圖紙內(nèi)審流程及辦法: 設(shè)計(jì)方案完成準(zhǔn)備報(bào)批前,以及施工圖電子版具備送審圖公司條件 時(shí),向相關(guān)各方提供電子版文件,各部門結(jié)合各自關(guān)注重點(diǎn)審圖,并 于 7個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)意見匯總至規(guī)劃設(shè)計(jì)中心, 由規(guī)劃設(shè)計(jì)中心匯 總,并返至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。 設(shè)計(jì)交底及圖紙內(nèi)審參與方:規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、工程管理中
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圖紙會(huì)審的重點(diǎn)和內(nèi)容: 1、 圖紙會(huì)審的原則: 圖紙會(huì)審應(yīng)堅(jiān)持先大后小、先重點(diǎn)后一般的基本原則。即始終圍 繞著減少施工難度、提高我方經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效 率、有利于工程質(zhì)量、確保施工安全,加快施工進(jìn)度的各項(xiàng)目標(biāo)而展 開,最后進(jìn)行圖紙糾錯(cuò)。 2、圖紙會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容 (一)施工圖紙是否經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位正式簽章、是否通過有關(guān)部 門評(píng)審; (二)承包范圍是否與圖紙符合,承包范圍內(nèi)的圖紙是否齊全。 (三)施工難度大,通過設(shè)計(jì) | 考試大 | 修改可以減少難度,容易 保證質(zhì)量的施工問題。 (四)在可以滿足設(shè)計(jì)功能的前提下,從經(jīng)濟(jì)角度可否對(duì)圖紙進(jìn) 行修改。 (五)對(duì)一些復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)或要花費(fèi)大量人工的裝飾線、角、弧等 進(jìn)行取消或改變,以降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。 (六)建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工,或施工難度大容易導(dǎo) 致質(zhì)量、安全或加大費(fèi)用等方面的問題。 (七)關(guān)鍵工序是否可以通過設(shè)計(jì)進(jìn)行
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