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主要流程 責(zé)任部門 責(zé)任人 細(xì)節(jié)說明 相關(guān)表單 銷售部 經(jīng)理、銷售 員 銷售部從各渠道對行業(yè)的產(chǎn)品趨勢 進(jìn)行調(diào)研分析,并提交《可行性分 析報告》及《項(xiàng)目建議書》,交 總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 《可行性分析報告》 《項(xiàng)目建議書》 質(zhì)量技術(shù)部 經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)銷售部提交的《項(xiàng) 目建議書》,編制《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃》,報總經(jīng)理批準(zhǔn),然后進(jìn)行產(chǎn) 品研發(fā)及打樣、測試等工作。 《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》 《產(chǎn)品確認(rèn)書》 銷售部 經(jīng)理 銷售部對新品進(jìn)行宣傳策劃,編制 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》,交 經(jīng)理審核, 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》 銷售部 銷售員 客戶有訂單需要時,進(jìn)行詢價或驗(yàn) 廠考察等活動,銷售部進(jìn)行報價及 驗(yàn)廠準(zhǔn)備等相關(guān)事項(xiàng)。 《產(chǎn)品報價單》 銷售部 經(jīng)理 銷售部對客戶的意向訂單進(jìn)行初步 的成本評估后,回復(fù)客戶;對超出 評估預(yù)算的,不予接單,可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部 經(jīng)理 物控經(jīng)理召集采購、業(yè)務(wù)、
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鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程( 注:鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程。 ) 投標(biāo)流程 1 合同評審流程 2 合同簽訂流程 3 項(xiàng)目組成立流程 4 內(nèi)部合同交底流程 5 材料詢價流程 6 圖紙深化流程 7 施工前期策劃流程 9成本預(yù)算流程 8 任務(wù)下達(dá)流程 10 工藝制定流程 16 施工準(zhǔn)備流程 36材料計(jì)劃制定與審批流程 11 生產(chǎn)計(jì)劃制定及下達(dá)流程 18 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程 19 技術(shù)交底流程 37供應(yīng)商選擇流程 12 工裝制作與改善流程 17 采購流程 13 入庫檢驗(yàn)流程 14 不合格品處理流程 15 生產(chǎn)場地規(guī)劃及審批流程 20 外協(xié)流程 21 領(lǐng)料出庫流程 22 生產(chǎn)作業(yè)流程 24 生產(chǎn)進(jìn)度控制流程 26 成品檢驗(yàn)流程 32 材料盤點(diǎn)流程 23 制造單元退料流程 25 質(zhì)量問題處理流程 27 材料問題處理流程 28 工藝問題處理流程 29 設(shè)備問題處理流程 30 半成品檢驗(yàn)流程 31 不合格品處理流程 33 成
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