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68 2010.08CMTM 4 技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)由研發(fā)人員、 設(shè)計(jì) 人員、試驗(yàn)人員、技術(shù)支持人員(制造、 產(chǎn)品市場規(guī)劃、銷售、服務(wù))組成。我們 現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)大多集中在設(shè)計(jì) 和技術(shù)支持領(lǐng)域,研發(fā)和試驗(yàn)方面人員 數(shù)量和質(zhì)量明顯偏低, 這種現(xiàn)象是我們 現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)模式導(dǎo)致的。 技術(shù)團(tuán)隊(duì) 建設(shè)的核心是人才建設(shè), 在社會資源共 享的同時(shí),請進(jìn)來,送出去,項(xiàng)目合作可 以說是人才培養(yǎng)和建設(shè)的捷徑。 而“T” 型思維和“T”型思維人才的培養(yǎng)尤其重 要,即外延的寬廣性和內(nèi)涵透徹性是研 發(fā)和試驗(yàn)人員必須具備的素質(zhì)。 領(lǐng)域帶 頭人是技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成功的典型模式, 值得借鑒。 結(jié)束語 綜上所述,制約我國工程機(jī)械發(fā)展 的瓶頸有很多,比如發(fā)動機(jī)、橋箱、液壓 件等,但這種瓶頸均屬于軟瓶頸, 主要 是受競爭伙伴和市場的影響。 而研發(fā)體 系和試驗(yàn)體系的建設(shè)暨自主知識產(chǎn)權(quán)是 制約我國工程機(jī)械發(fā)展的硬瓶頸,
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