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更新時(shí)間:2024.12.29
施工管理:如何管理施工隊(duì)伍

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首先,我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)。 現(xiàn)實(shí)是全國的勞務(wù)隊(duì)都不好管理, 這是由建筑施工的特 性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 1、目前,中國是一個(gè)大工地,建筑方面需要大批的勞動(dòng)力,這幾年逐步形成了用 工荒,民工不愁找不到活干,此處不留爺,自有留爺處,于是這些民工的腰桿硬了,不聽管 理了。 2、建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性,工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的 環(huán)境中工作,久而久之,形成了一種無所謂的態(tài)度,造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理, 認(rèn)為管理人員和他們過不去的思想, 于是工人要么正面抵觸, 要么陽奉陰違, 反正是不聽從 安排,不積極整改與提高。 3、許多中國人的價(jià)值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位,甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制, 雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性,但也同時(shí)容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),追求少勞多得,甚至偷工費(fèi)料。

如何做好外委施工隊(duì)伍安全管理

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外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項(xiàng)施工。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項(xiàng)工程施工,所以需要外委給專業(yè)隊(duì)伍來建設(shè);也有些企業(yè)將部分難度大,技術(shù)要求高的檢修、保運(yùn)工作及零星工程,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔(dān),這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運(yùn)營成本。

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