造價通
更新時間：2025.03.29
【epc總體項目管理方案】項目的總體管理方案 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">59KB

頁數： 10頁

竭誠為您提供優(yōu)質文檔 /雙擊可除 【epc總體項目管理方案】項目的總體管理方案 項目的總體管理方案 第一章、項目施工管理方案 一、總體設想 （一）管理目標 1、質量管理目標：零星工程的質量目標是一次驗收合格。在工程開 工到竣工全過程，除嚴格執(zhí)行現(xiàn)行設計文件的各項要求、 “國家建筑 工程施工及驗收標準 ”及強制性標準外，企業(yè)必須自定嚴格的控制標 準，對各道工序操作質量實行動態(tài)管理， 要求各操作班組均實行自檢、 互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的意見，接受 他們對施工質量的監(jiān)督，同時緊緊抓住工程質量目標的全過程控制， 確保達到預期質量目標。 2、工期管理目標：我公司根據以往同類工程的施工經驗，結合設計 圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法， 確保零星工程按時完工。 3、安全施工管理目標：確保零星工程為合格工地，在實施過程中， 嚴格按《建筑施工安全檢查評分

工程造價項目管理方案

格式：pdf

大小：2.6MB

頁數： 272頁

二、招標與發(fā)包階段的成本控制 1．本階段的主要工作： 分析建設項目的具體情況，并結合當時、當地招投標方面的有關政策文件， 向業(yè)主提供書面的咨詢意見， 需要時應協(xié)助業(yè)主編制招標文件； 負責編制實物工 程清單 (或工程標底 )和一系列相關文件；開標后可協(xié)助業(yè)主分析、研究投標單位 的報價，必要時可參與評標、決標；中標單位確定后，可為業(yè)主制訂涉及工程造 價的相關合同條款， 并向業(yè)主提出簽訂工程承包合同時應注意的有關問題， 避免 出現(xiàn)不必要的爭議。 基本原則為通過預先控制的方法， 確定對發(fā)包方有利的地位 和條件。 2．如何控制成本 1）在招標文件中，細化合同條款在造價控制方面有非常重要的作用。這是 預先控制工程造價所采取的必要措施。 由于招標是要約邀請， 投標是要約， 中標 是承諾，它構成合同要件的基礎， 所以招標文件中的合同條款， 對投標人必須無 條件接受和響應， 沒有商量的余地。 發(fā)包人占有決定

熱門知識

外包項目管理方案

精華知識

外包項目管理方案

最新知識

外包項目管理方案
點擊加載更多>>

相關問答

外包項目管理方案
點擊加載更多>>
專題概述
外包項目管理方案相關專題

分類檢索：