造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.30
工程施工管理工作流程

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工作項(xiàng)目 說(shuō)明 1、理解招投標(biāo)文件、招投標(biāo)圖紙的要求 細(xì)看招標(biāo)文件、圖紙和投標(biāo)文件，與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位以及投標(biāo)人員溝通前 期意圖； 2、進(jìn)行施工圖紙優(yōu)化，降低施工成本 設(shè)計(jì)計(jì)劃，此計(jì)劃中設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，節(jié)省材料； 3、施工成本 預(yù)算配合做好《施工預(yù)算》； 4、確定施工安裝班組 讓施工班組報(bào)價(jià)，對(duì)比報(bào)價(jià)，篩選約談施工班組，確定施工班組；簽定施工隊(duì) 勞務(wù)分包合同。 5、圖紙會(huì)審 施工圖紙完成后，進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》； 6、材料計(jì)劃 按照公司制定的《材料采購(gòu)計(jì)劃單》，做好每項(xiàng)材料的采購(gòu)計(jì)劃，以便工程現(xiàn) 場(chǎng)校核，縮短下料時(shí)間，方便采購(gòu)部提前組織備料； 7、材料排版圖 如：建筑立面圖、玻璃、石材、鋁板等材料的立面展開(kāi)排版圖，方便施工過(guò)程 中種控制進(jìn)度，跟蹤材料情況； 樣板 主要材料樣品 根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)院、業(yè)主的要求，做好材料樣板確認(rèn)，業(yè)主及 設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)好的材料

醫(yī)療質(zhì)量管理工作流程圖

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醫(yī)療質(zhì)量管理工作流程圖 醫(yī)務(wù)科 制訂質(zhì)量控制計(jì)劃 臨床質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 門診質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)技質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn) 行 病 歷 質(zhì) 量 考 評(píng) 出 院 病 歷 質(zhì) 量 考 評(píng) 死 亡 病 歷 質(zhì) 量 考 評(píng) 病歷質(zhì)量控制 醫(yī)療質(zhì)量控制 工 作 質(zhì) 量 考 評(píng) 診 斷 質(zhì) 量 考 評(píng) 治 療 質(zhì) 量 考 評(píng) 醫(yī) 療 質(zhì) 度 落 實(shí) 情 況 考 評(píng) 門 、 急 診 病 歷 醫(yī) 技 申 請(qǐng) 單 門 診 處 方 工 作 質(zhì) 量 診 斷 質(zhì) 量 報(bào) 告 質(zhì) 量 臨 床 科 室 滿 意 度 考評(píng)結(jié)果匯總 情況反饋科室 年度工作總結(jié) 月例會(huì)通報(bào) 半年工作總結(jié) 資料歸檔 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)

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