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更新時(shí)間：2025.01.04
塑料五金生產(chǎn)環(huán)評(píng)報(bào)告

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建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表 （送審版） 項(xiàng)目名稱：江西欣迪盟新能源科技有限公司五金制品、塑膠制 品項(xiàng)目 建設(shè)單位（蓋章）：江西欣迪盟新能源科技有限公司 編制日期： 2017 年 8 月 國(guó)家環(huán)境保護(hù)部制 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》編制說(shuō)明 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》由具有從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作資質(zhì) 的單位編制。 1.項(xiàng)目名稱 ——指該項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)時(shí)的名稱， 應(yīng)不超過(guò) 30個(gè)字（兩 個(gè)英文字段作一個(gè)漢字）。 2.建設(shè)地點(diǎn) ——指項(xiàng)目所在地詳細(xì)地址， 公路、鐵路應(yīng)填寫起止地 點(diǎn)。 3.行業(yè)類別 ——按國(guó)標(biāo)填寫。 4.總投資——指項(xiàng)目投資總額。 5.主要環(huán)境保護(hù)目標(biāo) ——指項(xiàng)目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住宅 區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、保護(hù)文物、風(fēng)景名勝區(qū)、水源地和生態(tài)敏感點(diǎn)等， 應(yīng)盡可能給出保護(hù)目標(biāo)、性質(zhì)、規(guī)模和距廠界距離等。 6.結(jié)論與建議 ——給出本項(xiàng)目清潔生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放和總量控制的分 析結(jié)論，確定污染措施的

五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例(崗位績(jī)效制)

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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)品僅限于國(guó)內(nèi)銷 售。經(jīng)過(guò)幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模 也由原來(lái)的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國(guó)企的老一套，管理方式已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過(guò)深入調(diào)查研究，柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問(wèn)題： ●由于薪酬等級(jí)過(guò)少導(dǎo)致員工晉升渠道很窄，很多員工已經(jīng)幾年沒(méi)有漲過(guò) 工資。 ●由于國(guó)企中的論資排輩做法導(dǎo)致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，使得員工 對(duì)薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問(wèn)題：公司很多部門未設(shè)置流程關(guān)系，即使有 了少部分的流程關(guān)系，但每個(gè)環(huán)節(jié)銜接不嚴(yán)密，操作辦法不具體；輔助職能部 門不能為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的支撐；缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系。 【解決方案

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