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會展進度計劃 一、 前期準備階段 1、 工作時段安排;包括可行性報告分析、實施的具體方案、宣傳費用計劃表。 (1)包括可行性報告分析立項的條件;進行市場調(diào)查 對行業(yè)而言項目的利潤增長點是否夠大 地域性的考慮。要結(jié)合本地的實際特點,立項要符合當?shù)氐牡貐^(qū)性。 時間性或者季節(jié)性的考慮。項目內(nèi)容要符合季節(jié)特征,比如不能在冬天搞風扇展之類的。 同時時間上要考慮避免國內(nèi)知名展會的沖突。 (2)實施的具體方案 (3)宣傳費用計劃表 A、廣告時間段的投入 以 4-6 個月為例,一般的廣告投入時間段為:項目開始(前兩個月)為總宣傳費用的 10%~20%[在專業(yè)媒體上投入 ];三個月左右,重點投入為總宣傳費用的 30%~40%[主要在專 業(yè)媒體上投入,少量在大眾媒體上投入 ];開展前一個月,為總宣傳費用的 40%[主要在大眾 媒體上投入,以 20%的大眾媒體, 20%的專業(yè)媒體 ] B、廣告投放的形式 戶外
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萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃 工作內(nèi)容責任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3交地完成研發(fā)設(shè)計中心 4土地規(guī)劃指標分析設(shè)計通過審批開 發(fā)一部 5取得選址意見書開發(fā)一部 6取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部 7繳納土地出讓金開發(fā)二部 8取得建設(shè)用地批準書開發(fā)二部 9取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報建 10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計中心 11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè) 計中心 12總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 13詳規(guī) (四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè) 計中心 14詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計中心 15詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計 中心 16小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團審批研發(fā)設(shè)計中心 17綜合管線設(shè)計方案通過 集團審批研發(fā)設(shè)計中心 18人防規(guī)劃方案通過集團審批研發(fā)設(shè)計中心 19設(shè)計標準及 概算的審批研發(fā)設(shè)計中心 20小區(qū) 10KV 低壓配網(wǎng)圖研發(fā)