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更新時間：2025.05.31
萬科房地產開發(fā)節(jié)點計劃.

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萬科房地產開發(fā)節(jié)點計劃 工作內容責任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部 1土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部 3交地完成研發(fā)設計中心 4土地規(guī)劃指標分析設計通過審批開 發(fā)一部 5取得選址意見書開發(fā)一部 6取得建設用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部 7繳納土地出讓金開發(fā)二部 8取得建設用地批準書開發(fā)二部 9取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報建 10總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設計中心 11戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設 計中心 12總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 13詳規(guī) (四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設 計中心 14詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 15詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設計 中心 16小區(qū)智能化設施方案通過集團審批研發(fā)設計中心 17綜合管線設計方案通過 集團審批研發(fā)設計中心 18人防規(guī)劃方案通過集團審批研發(fā)設計中心 19設計標準及 概算的審批研發(fā)設計中心 20小區(qū) 10KV 低壓配網圖研發(fā)

萬科集團經營計劃管理制度

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萬科集團經營計劃管理制度（ MHKG-JH-ZD-003） 年度經營計劃制定流程 子公司主管副 總 /總經理 C 子公司 綜合管理部 B 子公司 其他部門 A 總部 經營管理部 D 總部 其他部門 E 總裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 結合集團中 長期發(fā)展戰(zhàn) 略提出 每年 3月 15日 前完成 審核、匯總編制 子公司年度計劃 （修訂案） 對年度經營目標 及經營計劃框架 提供參考建議 年度預算編制 流程 審核、編制集 團年度經營計 劃（修訂案） 提出年度經 營目標及框 架思路 下發(fā)年度經營 計劃 （確定案） 整理下發(fā)總裁 辦公會討論意 見 經濟責任制制 定流程 組織討論 /分解目 標，下發(fā)年度經 營計劃框架模版 提出分管各項 工作的要點 獲取戰(zhàn)略規(guī) 劃分解下來 的年度目標 和計劃 中長期發(fā)展戰(zhàn) 略制定流程 組織收集 /提供 上年度經營總 結、下年度經 營情況資料 總結上年度 經營情

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