造價通
更新時間：2025.04.05
材料管理流程

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1 附件十 材料管理流程 1、熟悉圖紙 工程開工前，熟悉施工圖紙，明確工程所需設(shè)備、材料的數(shù)量、 規(guī)格、型號。 2、準(zhǔn)備考試物資 焊工考試和防腐考試前， 積極協(xié)調(diào)物資采購部落實考試試件， 并 督促施工單位準(zhǔn)備相關(guān)器具。 3、申請工程物資 1）施工單位進(jìn)場后，根據(jù)圖紙中材料表和設(shè)備表，結(jié)合施工進(jìn) 度，及時向物資采供部提交物資申請表（見附件） ，協(xié)調(diào)物資采供部 管材、設(shè)備到場情況，并督促其按時發(fā)貨。 2）當(dāng)甲供材發(fā)生變更時，需根據(jù)設(shè)計變更、工程聯(lián)絡(luò)單等文件 及時向公司物資采供部報送物資需求計劃。 3）任何材料替代必須經(jīng)甲方、設(shè)計部門、監(jiān)理同意，不允許任 意的以大代小、以厚代薄、以較高等級材料代替較低級別的材料。 4）時刻做好物資需求計劃，并做好材料申請單、設(shè)計變更單、 工程聯(lián)絡(luò)單等相關(guān)資料的歸檔工作。 4、設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗 1)甲供設(shè)備 2 （1）球閥、非球閥設(shè)備進(jìn)場后單體試壓前，項目部

物料變更(設(shè)計工程客戶采購需求)管理流程

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階段 Phase 輸 出 Output 責(zé)任部門 Liability Department 協(xié)助部門 Attend Department 注意事項 Regard Proceeding 1.設(shè)計變更原因（書面聯(lián)絡(luò)） 2.物流變更申請及原因 3.其他需求變更申請及原因 技術(shù)部 采購部 工程部等部門 技術(shù)部、 PMC部、營業(yè)部 1.書面聯(lián)絡(luò)通知相關(guān)部門 2.書面聯(lián)絡(luò)通知相關(guān)客戶（客戶書 面回復(fù)同意書） 技術(shù)部 營業(yè)部、 PMC部、質(zhì)量部、 技術(shù)部、工程部 技術(shù)部 1.技術(shù)部、采購部、其它部門 2.質(zhì)量部 3.技術(shù)部 OK 書面變更申請書 營業(yè)部、質(zhì)量部 客戶 PCN（已經(jīng)同意并簽字） 營業(yè)部、質(zhì)量部 技術(shù)部、 PMC部、營業(yè)部、技術(shù)部 、工程部、質(zhì)量部、采購部、生管 部 1、客戶不同意變更申請時，依據(jù) 客戶要求重新評估方案 2、確認(rèn)客戶小批量試產(chǎn)數(shù)量 OK 1.會簽會議記錄 2.書面變更通知

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