造價通
更新時間：2025.04.05
物流部管理制度

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物流部管理制度 1. 驗收管理制度 1.1 接到采購部門入庫通知單后及時規(guī)劃倉位。 物料到貨，經(jīng)使用部門、 請購部門或質(zhì)檢部門對其質(zhì)量檢驗合格后，庫管方可依據(jù)清單上所列的名稱、 型號、數(shù)量、色號、批號等信息對貨物進(jìn)行核對、清點，并按規(guī)定辦理入庫。 1.2 辦理物料入庫時，必須采用規(guī)定統(tǒng)一的方法計量，并保證清點準(zhǔn)確 無誤后方可入庫。自產(chǎn)半成品、成品，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件報告（或 單具）辦理入庫手續(xù)。由于特殊原因未能及時辦理完成驗收入庫的物料，統(tǒng) 一碼放在待檢區(qū)，并催促相關(guān)人員在三個工作日內(nèi)補齊所有手續(xù)。 1.3 對驗收不合格或其他不合規(guī)定，無法辦理入庫的物料，必須及時通 知采購、生產(chǎn)部門、或相關(guān)部門辦理退貨 /補貨等手續(xù)。 2. 入庫管理制度 2.1 入庫物料核對、清點、驗收完畢后，庫管及時填寫入庫單，及其他 相關(guān)單據(jù)。 經(jīng)辦人、庫管、和相關(guān)人員確認(rèn)簽字后，庫管、經(jīng)辦人、財 務(wù)各持一

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- 1 - 物流管理部管理制度 第一章 總則 物流管理部的主要工作內(nèi)容是：商品的出入庫及儲存保管與配送，做到數(shù) 量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，收發(fā)迅速，安全配送。為了保障運營的穩(wěn)定順暢，工作效率 和物流對接規(guī)范，制定相關(guān)管理制度，確保本配送中心的商品儲運安全。 第二章 公司紀(jì)律、崗位職責(zé) 一、嚴(yán)守公司紀(jì)律。 1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度。 2、在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，高質(zhì)高效的完成本部門的各項工作。 3、嚴(yán)格按照公司考勤規(guī)定的作息時間上下班，上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡 責(zé)、不可私自離崗。 4、任何人員都要廉潔自律， 維護(hù)公司形象及利益， 不得在倉庫和配貨區(qū)內(nèi)吸煙， 亂扔雜物及大聲喧嘩。 5、以公司利益為先協(xié)調(diào)各部門完成上級交待各項的工作。 二、配送人員以“安全衛(wèi)生配送、高質(zhì)高效服務(wù)”為宗旨。 1、配送人員在進(jìn)入配貨區(qū)（分貨調(diào)配現(xiàn)場）后，積極主動配合庫房管理人員調(diào) 配貨物，高效無誤的完成調(diào)配出庫

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