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更新時(shí)間:2025.03.30
我國(guó)建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理探究

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!""# 年第 $ 期 總第 !%& 期建筑經(jīng)濟(jì) !# ’()*+,-’+.() /’()(01 研 究 探 索 引 言 物流管理的成效對(duì)于建筑業(yè) 發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力起到重 要 的 作 用 , 被 譽(yù) 為 “第 三 利 潤(rùn) 源”。建筑業(yè)傳統(tǒng)的物資采購與管 理長(zhǎng)期以來存在供需雙方合作度 低、信息溝通和反饋少、傳輸速度 慢、流通成本高、質(zhì)量控制難、應(yīng) 變能力弱等問題。當(dāng)前,我國(guó)建筑 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,面對(duì)嚴(yán)重 僧多粥少的建筑市場(chǎng),需要通過 對(duì)工程建設(shè)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化 來增加利潤(rùn),物流管理便是這樣 一個(gè)重要環(huán)節(jié)。加之越來越多的 建筑物資供應(yīng)大都由一些獨(dú)立的 生產(chǎn)和供貨實(shí)體來承擔(dān),對(duì)物資 供應(yīng)的時(shí)間快速性、質(zhì)量可靠性、 價(jià)格合理性的要求也越來越高。 實(shí)行建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理已成 為必然的發(fā)展趨勢(shì)。 建筑業(yè)傳統(tǒng)采購模式的 弱點(diǎn)分析 在 建 筑 業(yè) 傳 統(tǒng) 的 采 購 模 式 中,供應(yīng)方與需求

提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建物流供應(yīng)鏈管理

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在我國(guó)加入世貿(mào)組織之后,物流作為"第三利潤(rùn)源"進(jìn)入了各個(gè)行業(yè)。本文結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),闡述了如何系統(tǒng)的建立和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得并保持優(yōu)勢(shì),提出了構(gòu)建我國(guó)建筑企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)措施與主要因素。

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