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工程項目管理在目前國內工程項目中主要體現(xiàn)為項目經理責任制與項目部管理模式。本文對工程項目實例進行,指出在工程項目實際中必須加強項目管理工作,運用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論,科學的實施項目經理制,落實管理人員個人崗位責任制,制定具體的責任制度與激勵機制,使每個項目管理人員的業(yè)績與經濟效益掛鉤。
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一、 工程概況 : 工程名稱:未來海岸“藍月灣”居住小區(qū) 設計單位:廈門市建筑設計有限公司 施工單位:福建省第六建筑工程公司、 福建省七建工程有限公司、 汕頭市潮陽建 筑工程總公司 建設單位:廈門海投房地產有限公司 工程規(guī)模:地上總建筑面積為 20.5 萬 M2(地下 3萬 M2),建筑占地面積 xxxx 樓 層結構:框剪結構 1.基礎: 預應力混凝土管樁、人工挖孔樁 2.主體結構:框剪結構 二、 旁站監(jiān)理范圍 《建設 工程 監(jiān)理 規(guī)范》( GB50319-20xx )對 旁站 術語 的解 釋為:在 關鍵 部位 或關 鍵工 序施工 過程 中, 由監(jiān) 理人員 在現(xiàn) 場進 行的 監(jiān)督活動。 并規(guī) 定應 進行 旁站 的主要 是“對 隱蔽 工程 的隱 蔽過 程、下 道工 序施 工完 成后 難以 核查 的重 點部位 。”“關 鍵部 位或關 鍵工 序”是指 施工中 涉及 結構 安全 和使 用功 能的