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更新時間：2025.05.17
移?？刂乒芾磙k法

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XXXX有限公司 RT-WI-003 移?？刂乒芾磙k法 版 本 號： A/0 受控狀態(tài)： 分發(fā)編號： 編 制 人 日 期 審 核 人 日 期 批 準 人 日 期 2017 年 07 月 14 日發(fā)布 2017 年 07 月 15 日實施 XXXX有限公司發(fā)布 XXXX 有限公司 移模控制管理辦法 第 1 頁共 2 頁 一、目的和范圍 為完善本公司和客戶模具的移入、 初驗收、移出，以保證本公司和客戶提供模具生產符合要求 的產品。 本管理辦法適用于 XXXX 有限公司。 二、術語 移模：客戶將其已開發(fā)完成或已在生產的模具移交到本公司生產作業(yè)的過程。 項目小組：為完成一個項目，在總經理領導下，組建由技術、生產、質量、物流職責等小組。 三、職責 商務部：負責與客戶移模事項的溝通、信息傳遞、要求評審； 負責客戶移模協(xié)議的簽訂、

材料管理辦法.

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新蘇吳地中心項目物資管理辦法 第1頁共 17頁 前 言 科學管理 文明施工 現場材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)經營管理水平和實現文明施工 的重要標志之一，也是保證工程進度、工程質量、提高勞動效率、降低工 程成本的重要環(huán)節(jié)。加強現場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工 現場混亂和浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。所以，現場材料人 員和管理人員要本著公正、科學、快捷的管理精神，力求保證施工生產和 材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗、節(jié)約成本，積極配合現場文 明施工管理，加強監(jiān)督材料在施工過程中的使用，提高企業(yè)的生產效益。 節(jié)能耗料 保護環(huán)境 積極響應和貫徹公司《工程項目成本管理實施辦法》 ，降低項目成本， 減少材料浪費，節(jié)約能源和保護環(huán)境。 新蘇吳地中心項目物資管理辦法 第2頁共 17頁 一、部門協(xié)調管理 1、計劃管理 1）管理流程 工程部：砼、木材、現場用料 技術部：鋼筋架管 安全

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