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施工項(xiàng)目的管理越來(lái)越傾向于現(xiàn)金流的管理,利潤(rùn)的取得要靠現(xiàn)金流為載體實(shí)現(xiàn),文章從保證金占用資金、工程結(jié)算滯后、現(xiàn)金流量管理混亂幾個(gè)方面闡述了項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,接著提出了商務(wù)策劃、現(xiàn)金策劃,以及成本過(guò)程控制、建立現(xiàn)金流量考核指標(biāo)體系等解決問(wèn)題的方法及應(yīng)對(duì)措施。
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建筑施工企業(yè)往往重視經(jīng)營(yíng)規(guī)模,重視利潤(rùn)指標(biāo),相對(duì)忽視現(xiàn)金流量指標(biāo),但施工企業(yè)現(xiàn)金流管理不善會(huì)引發(fā)各種問(wèn)題,甚至可能引起企業(yè)倒閉,所以對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)金流管理具有重要的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。本文以建筑施工企業(yè)的特性為基礎(chǔ),分析了施工企業(yè)現(xiàn)金流管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與困難,并從項(xiàng)目部和企業(yè)兩個(gè)層面指出了施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的方向。
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