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更新時(shí)間：2025.04.27
萬(wàn)盛花園酒店各部門規(guī)章制度

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第一部分：行政管理制度 一、例會(huì)管理制度 為做好每日工作布臵和總結(jié) ,及時(shí)糾正工作中發(fā)生的錯(cuò)誤 ,促進(jìn)各部配合 ,加 強(qiáng)檢查 ,提高服務(wù)質(zhì)量 ,特建立例會(huì)制度如下 : 每周經(jīng)理例會(huì)管理辦法 目的：加強(qiáng)每周經(jīng)理例會(huì)，提高會(huì)議效率。 第一條．部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會(huì)定于每周五舉行一次， 由總經(jīng)理主持， 總經(jīng)理助 理、各部門主管級(jí)人員參加。 第二條．會(huì)議主要內(nèi)容為： a. 總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會(huì)議的精神。 b. 各部門主管匯報(bào)一周工作情況， 以及需提請(qǐng)總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決 的問題。 c. 由總經(jīng)理對(duì)本周各部門的工作進(jìn)行講評(píng)，提出下周工作的要點(diǎn)，并進(jìn)行 布臵和安排。 d. 其它需要解決的問題。 第三條．例會(huì)參加者在會(huì)上要暢所欲言各持己見， 允許持有不同觀點(diǎn)和保留 意見，但會(huì)上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第四條．嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議秘密，在會(huì)

昌興花園附屬工程監(jiān)理規(guī)劃

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1 華天昌興花園工程 附屬工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 舟山市百匯工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 二○○七年十月 2 華天昌興花園工程附屬工程 監(jiān)理規(guī)劃 目 錄 （一）、監(jiān)理階段 （二）、監(jiān)理范圍 （三）、監(jiān)理目標(biāo) 1、 工期目標(biāo) 2、 質(zhì)量目標(biāo) 3、 計(jì) 量 （四）、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、 質(zhì)量控制 2、 進(jìn)度控制 3、 投資控制 3 4、 合同管理 5、 安全文明施工 （五）、監(jiān)理工作依據(jù) （六）、監(jiān)理工作現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) （七）、監(jiān)理工作流程 1、 監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 2、 施工階段的監(jiān)理程序 3、 原材料、成品、半成品監(jiān)理工作流程 4、 施工階段質(zhì)量控制工作流程 5、 施工階段進(jìn)度控制工作流程 6、 施工階段工程計(jì)量控制工作流程 7、 工程付款流程圖 8、 單位工程竣工驗(yàn)收流程 4 （一）、監(jiān)理階段 舟山市百匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)舟山市華天昌興花園工 程和附屬工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程竣工階段監(jiān)

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