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更新時間：2025.06.08
萬盛花園酒店各部門規(guī)章制度

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第一部分：行政管理制度 一、例會管理制度 為做好每日工作布臵和總結(jié) ,及時糾正工作中發(fā)生的錯誤 ,促進各部配合 ,加 強檢查 ,提高服務(wù)質(zhì)量 ,特建立例會制度如下 : 每周經(jīng)理例會管理辦法 目的：加強每周經(jīng)理例會，提高會議效率。 第一條．部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周五舉行一次， 由總經(jīng)理主持， 總經(jīng)理助 理、各部門主管級人員參加。 第二條．會議主要內(nèi)容為： a. 總經(jīng)理傳達集團公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。 b. 各部門主管匯報一周工作情況， 以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決 的問題。 c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行 布臵和安排。 d. 其它需要解決的問題。 第三條．例會參加者在會上要暢所欲言各持己見， 允許持有不同觀點和保留 意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。 第四條．嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會

昌興花園附屬工程監(jiān)理規(guī)劃

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1 華天昌興花園工程 附屬工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 舟山市百匯工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 二○○七年十月 2 華天昌興花園工程附屬工程 監(jiān)理規(guī)劃 目 錄 （一）、監(jiān)理階段 （二）、監(jiān)理范圍 （三）、監(jiān)理目標 1、 工期目標 2、 質(zhì)量目標 3、 計 量 （四）、監(jiān)理工作內(nèi)容 1、 質(zhì)量控制 2、 進度控制 3、 投資控制 3 4、 合同管理 5、 安全文明施工 （五）、監(jiān)理工作依據(jù) （六）、監(jiān)理工作現(xiàn)場組織機構(gòu) （七）、監(jiān)理工作流程 1、 監(jiān)理業(yè)務(wù)程序 2、 施工階段的監(jiān)理程序 3、 原材料、成品、半成品監(jiān)理工作流程 4、 施工階段質(zhì)量控制工作流程 5、 施工階段進度控制工作流程 6、 施工階段工程計量控制工作流程 7、 工程付款流程圖 8、 單位工程竣工驗收流程 4 （一）、監(jiān)理階段 舟山市百匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)舟山市華天昌興花園工 程和附屬工程施工準備階段、施工階段、工程竣工階段監(jiān)

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