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建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)小結(jié) 剛出道的朋友,可以看看這個,很有借鑒參考的價值: 首先一個單位工程施工組由 一個項(xiàng)目經(jīng)理部組成,人員組成一般為: 項(xiàng)目經(jīng)理,土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、材料員、安全員、預(yù)算 員、實(shí)驗(yàn)員等。 責(zé)任分工: 項(xiàng)目經(jīng)理: 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、 施工單位和監(jiān)理、 施工單位和包工隊(duì)及其施工對 內(nèi)部的關(guān)系;負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體控制,施工方案和施工組織的編制等。 土建工長: 負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場管理。 土建方面的洽商的編寫, 施工中人員的使用, 土 建施工中質(zhì)量的保障。 電氣工長: 負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場管理。 電氣方面的洽商的編寫, 施工中人員的使用, 電 氣施工中質(zhì)量的保障。 水暖工長: 負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場管理。 水暖方面的洽商的編寫, 施工中人員的使用, 水 暖施工中質(zhì)量的保障。 質(zhì)量檢查員: 施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。 (包括: 土建質(zhì)量檢查員, 水暖質(zhì)量
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鋼筋工廠化加工配送是趨勢 經(jīng)常有認(rèn)識和不認(rèn)識的網(wǎng)友在我博客上紙條或留言, 咨詢和討論有關(guān)鋼筋加工配送的問 題。似乎關(guān)注這一問題的人越來越多。 我曾對國內(nèi)鋼筋加工配送的利弊作過分析,對此問題的研究一是要有歷史的眼光,二是 要有國際視野, 三是研究現(xiàn)實(shí)的可行性。 任何事的存在和發(fā)展都有其自身內(nèi)在的規(guī)律, 有時 是不以人的意志為轉(zhuǎn)移, 也是人力無法改的。 鋼筋加工配送也不是新生事物, 上海建工早在 60 年代就有了,之所以這種模式?jīng)]有在全國范圍內(nèi)大面積推廣,是因?yàn)闀r機(jī)不成熟,條件 不具備, 其他地區(qū)和單位不能簡單地復(fù)制上海建工的做法。 再說,上海建工的鋼筋加工配送 實(shí)際效益并不理想, 它是種內(nèi)循環(huán)運(yùn)行機(jī)制, 更多地出于維持集團(tuán)內(nèi)鋼筋加工廠生存的考量, 而不是生產(chǎn)力的一次解放和提高。 我們看一下日本鋼筋加工配送工廠化發(fā)展史。日本經(jīng)過戰(zhàn)后的恢復(fù)建設(shè),上世紀(jì) 80 年 代已成為發(fā)達(dá)國家。 日本年輕人不
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