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更新時間：2024.04.29
國防工程物資采購供應商管理探析

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2003 年第15 期 如何對參與國防工程物資采購的供應 商進行有效管理，實現(xiàn)物資采購的軍事經(jīng) 濟效益最大化，是軍隊物資采購工作中的 一個難點。 一、 國防工程物資 采購供應商的界定和來源 市場經(jīng)濟條件下，國防工程所需物資 主要由軍隊物資采購部門從市場采購，按 照供應商提供物資類別的不同，主要分3 類:一是提供鋼材、水泥、木材、砂石等建 筑材料的原材料供應商;二是提供發(fā)電機 組、高低壓電氣、調溫除濕機等機電產(chǎn)品 的通用設備供應商;三是按照國防設計要 求，進行加工制造的非標準設備供應商。 持續(xù)高效的供應源是有效采購的基本 前提。為提高國防重點工程物資采購的質 量，其供應商來源的多樣性具有非常重要 的地位。一般情況下，供應商的信息來源 主要有媒體廣告、行業(yè)期刊、Internet、 采購記錄、設計部門與使用單位的推薦 等。隨著軍隊物資采購改革的深入發(fā)展， 各級物資采購管理部門正在建立供應商資 源

物資采購供應商管理方向初探

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物資采購是生產(chǎn)企業(yè)最基礎的經(jīng)營活動之一,物資管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),其中對供應商的管理更是采購管理的核心,對企業(yè)的生產(chǎn)以及部門業(yè)績起到至關重要的作用。因此,加強供應商管理對生產(chǎn)企業(yè)來說具有重要的意義。

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