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更新時間：2025.05.17
物資管理考核評比標(biāo)準(zhǔn)

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序 號 考核項目 分 數(shù) 工作要求 扣分標(biāo)準(zhǔn) 單位領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作重視，認(rèn)真聽取物資部門的工作匯報，并給予指導(dǎo) 和幫助。項目部、分部指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管物資工作。 單位領(lǐng)導(dǎo)沒有給物資工作提供必要資源的扣 0.5-1 分，物資 部門沒有領(lǐng)導(dǎo)分管的扣 0.5分。 項目部、分部設(shè)置了物資管理部門，部門職責(zé)明確。并制定物資管理細(xì)則， 項目部、分部沒有設(shè)置物資管理部門的扣 2分，部門職責(zé)不 明確的扣 0.5分，沒有制定物資管理細(xì)則的扣 0.5分。 物資人員配備合理，資源配置與所履行的職責(zé)匹配。物資人員持證（材料員 崗位證書）上崗，崗位職責(zé)明確。物資業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)分別設(shè)置。 物資人員配備不足的扣 0.5分，物資業(yè)務(wù)人員分工不明確的 扣0.5分，個人職責(zé)不明確的扣 0.5分。物資采購和驗收由 一人包辦的扣 1分。 2 制度建設(shè) 5 項目部應(yīng)制定物資管理辦法，項目部、分部應(yīng)制定物資管理方案。管理辦

濕地公園生態(tài)績效考核管理

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一、前言 濕地被稱為 “生物超市 ”、“地球之腎 ”，是全球三大生態(tài)系統(tǒng)之一，其生態(tài)服務(wù)功能和價值已 得到廣泛認(rèn)同。濕地公園 (Wetland Park)是濕地保護與利用模式之一，濕地公園的建立能否提 高系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展能力和產(chǎn)出效率是衡量這一模式成功與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。濕地公園績效是 其提供的功能、用途和屬性的總稱，其價值的大小取決于濕地公園規(guī)模大小、作用性質(zhì)及其 所處的人類社會經(jīng)濟環(huán)境。 本文對濕地公園的綜合績效進行了定性及定量分析，通過分類研究，總結(jié)歸納的方法，為采 用 PPP模式建設(shè)濕地公園提供了切實可行的績效評價機制，同時提出了濕地公園的市場化交 易機制和市場化投資回報機制，積極探索了第三方付費的模式，為 PPP模式建設(shè)濕地公園提 供了有效的投資回報途徑，減輕了財政負(fù)擔(dān)。 二、國內(nèi)外濕地公園績效評價現(xiàn)狀 （一）國外研究 美國著名生態(tài)學(xué)家、系統(tǒng)能量分析先驅(qū) H.T.Odum 于 20世

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