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更新時間:2025.04.13
監(jiān)理外資建設(shè)項目的建議與對策

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我國外資建設(shè)項目數(shù)量和規(guī)模不斷擴大,對監(jiān)理的需求也不斷增大,參與外資建設(shè)項目,對監(jiān)理行業(yè)有積極意義。然而,目前國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的整體業(yè)務(wù)水平,與國外業(yè)主的要求有一定的距離。列舉了外資建設(shè)項目在國外業(yè)主參與項目管理時的特點,分析這些特點對監(jiān)理項目組的影響,并在此基礎(chǔ)上提出監(jiān)理單位為國外業(yè)主提供監(jiān)理服務(wù)時的建議與對策。

淺談外資工程建設(shè)項目管理

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以一個日資項目建設(shè)為例,揭示了在項目建設(shè)管理中不同模式、不同理念、不同方法的融合與轉(zhuǎn)變。由于EPC工作的復(fù)雜性,承擔此項任務(wù)方需具備強大的設(shè)計能力和綜合管理能力,工作內(nèi)容不應(yīng)有留白,管理上不應(yīng)有盲區(qū)。

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外資建設(shè)項目不用招標

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