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現(xiàn)場管理 5S法 有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備, 如不對其進行有效地管理, 工作場地一片混亂, 工 件亂堆亂放, 其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下, 員工越干越投勁, 這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會生 產(chǎn)問題和制造麻煩,對人類社會沒有任何積極的意義。 5S 現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問 題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。 5S 來自日文 SEIRI( 整理 )、SEITON( 整頓 )、SEISO( 清掃 )、SEIKETSU( 清潔 )、SHITSUK E(修養(yǎng) )發(fā)音的第一個字母 “S”,所以統(tǒng)稱為 “5S”。5S 活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境, 還能提高 生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。 一、 5S 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 5S 現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,具體包括: 1.整理 整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分
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