造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.19
五公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

格式：pdf

大小：14KB

頁(yè)數(shù)： 9頁(yè)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 根據(jù)五公司延煉 -楊莊河人員配備等實(shí)際情況編制本管理制度， 要求每位職工嚴(yán)格執(zhí)行。 一、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 1、自 2011 年 2 月 11 日之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每周一、周 四舉行一次周例會(huì)，召開(kāi)時(shí)間為周一上班前 20 分鐘召開(kāi)，原則周例 會(huì)時(shí)間不超過(guò) 30 分鐘，特殊情況除外。 2、周例會(huì)所有職工必須參加，班組長(zhǎng)主持，技術(shù)員到點(diǎn)點(diǎn)名， 遲到一次罰款 10 元，不參加周例會(huì)職工罰款 20 元。 3、周例會(huì)由班組長(zhǎng)赫武軍和質(zhì)量安全員梁文軍對(duì)上周施工中發(fā) 現(xiàn)的安全、質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)， 并強(qiáng)調(diào)下周施工中的安全質(zhì)量的注意 事項(xiàng)；由施工負(fù)責(zé)對(duì)上周進(jìn)度及施工情況進(jìn)行總結(jié)， 解答施工中存在 的材料等問(wèn)題并對(duì)下周施工進(jìn)行部署，傳達(dá)項(xiàng)目部、分公司、公司會(huì) 議、文件精神；技術(shù)員對(duì)上周技術(shù)工作做一總結(jié)，對(duì)施工中存在的技 術(shù)問(wèn)題做一解答，并安排下周的實(shí)際工作量。 4、每次周例會(huì)由技術(shù)員進(jìn)行

駁岸施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

格式：docx

大?。?span class="single-tag-height">23KB

頁(yè)數(shù)：

駁岸施工的現(xiàn)場(chǎng)管理——本文根據(jù)**運(yùn)河整治工程無(wú)錫段駁岸工程的施工實(shí)踐，概括總結(jié)了“準(zhǔn)備與交底、組織與協(xié)調(diào)、檢查與驗(yàn)收、記錄與建檔”的施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容和“一幅圖二張表三種機(jī)具四條線五道縫六個(gè)方面”的現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)。 　　　　駁岸施工現(xiàn)場(chǎng)管理是完成...

熱門(mén)知識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)管理五要素

精華知識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)管理五要素

最新知識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)管理五要素
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

現(xiàn)場(chǎng)管理五要素
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
現(xiàn)場(chǎng)管理五要素相關(guān)專題

分類檢索：