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更新時(shí)間：2025.04.27
工程管理目標(biāo)最新

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精品資料 工程管理目標(biāo) 一、安全目標(biāo) 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)， 完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事 故，防止一般事故的發(fā)生。 消滅一切責(zé)任事故，確保人民生命財(cái)產(chǎn)不 受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地。 二、質(zhì)量目標(biāo) 全部工程達(dá)到國(guó)家、 建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 工程一次 驗(yàn)收合格率達(dá)到 100% ，優(yōu)良率達(dá)到 95% 以上，并滿(mǎn)足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 要求。 三、工期目標(biāo) 本標(biāo)段工程 2007 年 5 月 10 日開(kāi)工， 2009 年 5 月 9 日竣工， 總 工期 24 個(gè)月。 四、工作計(jì)劃 一）、工期管理機(jī)構(gòu)人員及措施 為了按期完成本標(biāo)段工程，將配備專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和足夠數(shù)量的 施工設(shè)備，提高質(zhì)量確保安全，降低成本進(jìn)行組織施工，最終提供符 合要求的產(chǎn)品。 項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部門(mén)負(fù) 責(zé)人、各段施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目

工程管理部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

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工程管理部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 為規(guī)范公司目標(biāo)管理工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，更好調(diào) 動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完 成，公司決定與工程管理部就 2014 年度目標(biāo)簽訂如下責(zé)任 書(shū)： 一、責(zé)任人 工程管理部負(fù)責(zé)人為本部門(mén)目標(biāo)責(zé)任人，對(duì)本年度各項(xiàng) 工作任務(wù)向公司負(fù)責(zé)。 二、具體年度考核目標(biāo)（見(jiàn)附頁(yè)） 。 三、本責(zé)任書(shū)期限為 2014 年度，其考核獎(jiǎng)懲不受部門(mén) 負(fù)責(zé)人更迭影響。 四、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司和工程管理部各執(zhí)一份。 項(xiàng) 目 考核內(nèi)容 分 值 計(jì)分方法 工 作 目 標(biāo) 1.建立完善公司各項(xiàng)工程管理制度、辦法。8 達(dá)到要求計(jì)滿(mǎn)分。 2.工程成本100%預(yù)先控制，結(jié)算與預(yù)算對(duì)比 控制在10%以?xún)?nèi)。 15 每超欠一個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)扣2分。 3.項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制，工程進(jìn)度100%按合 同執(zhí)行。 10 每差一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。 4.工程質(zhì)量合格率100%。 12 每差一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分。

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