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更新時間：2025.01.04
監(jiān)理企業(yè)成本核算

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第二編 工程監(jiān)理企業(yè) 第一章 成本核算對象 第一條 工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部核算的組織形式分為： 基本生產(chǎn)和管理部門。 在成本 費用核算上劃分兩個環(huán)節(jié)， 即基本生產(chǎn)單位為工程監(jiān)理環(huán)節(jié)， 管理部門為過渡 核算環(huán)節(jié)。 （一）企業(yè)以工程監(jiān)理為核算對象，以各個施工項目部為過渡核算環(huán)節(jié)。 （二）各項目部的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等職能機構(gòu)為管理服務(wù)部門，是過 渡核算環(huán)節(jié)。 第二條 工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)下，按工程項目或部分分別設(shè)置的， 由多個監(jiān)理項目部組織的工程建設(shè)監(jiān) 理體系。他們在服務(wù)工作內(nèi)容上實行著“全過程的監(jiān)理”，施工合同簽訂前， 主要協(xié)助甲方單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項工作： 在施工合同簽訂后， 監(jiān)理單 位則在甲方的委托和授權(quán)范圍內(nèi)， 以施工合同為依據(jù)， 對工程的施工進(jìn)行全面 的監(jiān)督和管理。 實行監(jiān)理制度，便在甲方與承建商之間介入了建設(shè)監(jiān)理單位作 為中介服務(wù)的第

監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)

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監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié) 監(jiān)理企業(yè)是指取得監(jiān)理資質(zhì)證書，具有法人資格，主要 從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)理公司、監(jiān)理事務(wù)所，以及承接 監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程設(shè)計、科研院所和工程咨詢單位。下面就是 整理的監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié)，一起來看一下吧。 監(jiān)理企業(yè)工作總結(jié) l 十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整 治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī) #、 3#梁廠增加冬季 養(yǎng)生鍋爐，并在 2 月 20 日必須開始梁板預(yù)制及 50m下梁底 座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導(dǎo)計劃和控制目 標(biāo)。 二、曝光臺： LJ-9 標(biāo)自 2010 年 12月 5 日，召開隧道專項會議后， 項目 經(jīng)理部思想認(rèn)識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡 薄、內(nèi)部管理混亂、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng) 理部以犧牲質(zhì)量為代價，換取工程進(jìn)度，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理 程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和 不安全事件，

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