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針對(duì)建筑市場(chǎng)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀況,從成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6個(gè)方面探討目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目材料成本管理的基本途徑。
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一、材料部 (一)部門職責(zé) 1、遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策,貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查本項(xiàng)目部材料供應(yīng)計(jì)劃、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制和如期 上報(bào)。 3、負(fù)責(zé)材料資金的合理利用,壓縮庫存,加速資金周轉(zhuǎn)。 4、按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和材料需用計(jì)劃統(tǒng)籌安排好生產(chǎn)所需物資的采購避免停 工待料。 5、負(fù)責(zé)按程序和規(guī)范進(jìn)行采購,保證所供材料渠道正常、質(zhì)量合格。 6、負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí),及材料控制使用的執(zhí)行監(jiān)督與協(xié) 調(diào)。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、倉庫料具達(dá)標(biāo)。 8、保證各項(xiàng)記錄及資料的完善。 9、負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 10、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書, 標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。 11、對(duì)各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。 12、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工廢棄材料的處理工作。 13、從材料采購及使用控制方面,參與項(xiàng)目部的成本控制。 (二)
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