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更新時(shí)間：2025.04.12
工程項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)表(1)

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考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 自評(píng)得分 復(fù)核得分 備 注 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng) 、不積極每次扣 1分，下不保底。 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù) 責(zé)任的言行，每次扣 1分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié) 調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制 度，每項(xiàng)扣 4分，下不保底。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現(xiàn)場(chǎng)相符，每出現(xiàn)一次不一致扣 2分。 對(duì)設(shè)計(jì)變更未在 12小時(shí)內(nèi)簽署意

項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則 (2)

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項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則 成本控制 1. 進(jìn)度控制： 1.1. 采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（ %），進(jìn)行綜合評(píng)定。 1.2. 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、 工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制、 工 作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。 1.3. 每月工作進(jìn)度均列入評(píng)價(jià)， 每半年進(jìn)行一次周期綜合評(píng)定， 評(píng)定 結(jié)果納入年度績(jī)效考核。 1.4. 持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo)， 指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比 較以描述工程完成程度。 1.5. 進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng) 的合同價(jià)格（單價(jià)），或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。 1.6. 持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定， 以每月上報(bào)監(jiān)理 單位或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng) 價(jià)。 1.7. 在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi)，實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于 70%時(shí)， 進(jìn)度控制 分值不計(jì)入該評(píng)價(jià)或評(píng)定期的考核。

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