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更新時間：2025.06.01
論項目管理在招標采購管理中的應(yīng)用

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現(xiàn)如今整個市場呈現(xiàn)出蕭條的景象,而如何在經(jīng)濟低迷時期保持企業(yè)自身優(yōu)勢并從中獲利,主要靠企業(yè)對成本的控制。利用絕對的價格優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭者,獲取企業(yè)發(fā)展的主動權(quán),為以后的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。就當下供應(yīng)鏈市場環(huán)境而言,關(guān)鍵在于降低采購成本。本文將圍繞項目管理在招標采購管理中的應(yīng)用,解決采購管理中的相關(guān)問題以降低企業(yè)運行成本。

第六章項目招標采購管理

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第六章 項目招標采購管理 一工程招標管理 1.目的 1.1 為規(guī)范招投標工作、加強招 投標管理，保護集團公司利益、社會公共利益和招投標活動 當事人的合法權(quán)益，達到控制建設(shè)成本、保證建設(shè)工期、確 保工程質(zhì)量和提高投資效益的目的， 制定本操作手冊。 1.2 本 操作手冊就整個集團的招標管理機構(gòu)、招標的立項及實施過 程、審計等管理內(nèi)容做出原則性的規(guī)定。 1.3 本操作手冊作 為集團公司內(nèi)部管理手冊， 集團、城市公司、 項目必須遵守。 2. 招標管理機構(gòu)及工作職責(zé) 2.1 招標管理機構(gòu) 2.1.1 集團總 部設(shè)成本管理中心 , 下設(shè)招投標管理部。 2.1.2 城市公司設(shè)項 目部。 2.2 招投標管理中心工作職責(zé)集團成本管理中心 ,負責(zé) 集團公司及各城市公司集團招標范圍內(nèi)項目的招標管理工 作。其主要職責(zé)是： 2.2.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)招標 投標的法律、 法規(guī)和方針、 政策，制定集團招標投標

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