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更新時間：2025.01.05
強化項目管理整改措施

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 強化項目管理整改措施 篇一：關(guān)于項目管理存在的問題及整改措施 關(guān)于施工企業(yè)項目管理存在的問題及整改建議 工程項目是施工企業(yè)的經(jīng)營活動的對象，是企業(yè)實力對外展示的窗 口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點，是企業(yè)良好經(jīng)濟效益的源泉。為了 提高建設(shè)工程施工項目管理水平， 促進施工項目管理科學化、 規(guī)范化 和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要， 很多施工企業(yè)都在尋求一個能 加強施工項目管理的好辦法， 所以以工程項目管理為中心， 提高工程 項目管理運作的質(zhì)量， 提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān) 鍵。當前的施工企業(yè)工程項目管理仍然存在諸多問題， 不能適應(yīng)新時 期形勢發(fā)展的需要， 我結(jié)合這幾年來對工程施工管理的實際經(jīng)驗， 就 工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理， 提出一些措 施建議。 目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議： 一、建設(shè)工程發(fā)包承包方面

不足整改措施

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不足整改措施 存在不足： 1、業(yè)務(wù)學習方面：學習勁頭不夠足。自己習慣用什么學什么， 今天學點這、明天學點那，結(jié)果什么都懂點，什么也不精，學到的知 識不系統(tǒng)、不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學 一行、精一行的恒心和毅力不夠。 2、工作方面：對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交 給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo) 的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè) 務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但 缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒 的學習精神和態(tài)度。 3、工作作風方面：工作作風不夠扎實。工作時間久了，沒有新 鮮事物出現(xiàn)，會有一種厭倦的情緒產(chǎn)生，對待工作有時抱有應(yīng)付了事 的態(tài)度，沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面，處理方法比較簡單， 有沒有創(chuàng)新精神，有時除了自己必需完成的以外， 可以

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