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論電力檢修項(xiàng)目成本管理——檢修項(xiàng)目成本管理過(guò)程控制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。會(huì)計(jì)人員要參與項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，確保項(xiàng)目成本的可控、在控，為企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。 全文共計(jì)5頁(yè)
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項(xiàng)目成本管理有章可循——項(xiàng)目是施工企業(yè)的利潤(rùn)單元，更是施工企業(yè)效益源泉。遵循一定原則并按照規(guī)范的途徑進(jìn)行成本控制，不僅能使企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升，更會(huì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造效益，就要細(xì)化內(nèi)部各項(xiàng)...
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