論電力檢修項目成本管理
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論電力檢修項目成本管理——檢修項目成本管理過程控制分為三個階段,即事前控制、事中控制和事后控制。會計人員要參與項目成本管理的全過程,確保項目成本的可控、在控,為企業(yè)目標利潤的實現做出貢獻。 全文共計5頁
項目成本管理有章可循
項目成本管理有章可循——項目是施工企業(yè)的利潤單元,更是施工企業(yè)效益源泉。遵循一定原則并按照規(guī)范的途徑進行成本控制,不僅能使企業(yè)效益節(jié)節(jié)攀升,更會增強企業(yè)競爭實力。 工程項目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉,企業(yè)要創(chuàng)造效益,就要細化內部各項...
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