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施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)研究如何以高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的。對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
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隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工項(xiàng)目成本控制理論逐漸得到了人們廣泛的關(guān)注。從二十世紀(jì)八十年代開(kāi)始,我國(guó)一些建筑方面的專家學(xué)者便開(kāi)始了對(duì)成本控制的研究。但由于研究、重視的時(shí)間較短,在實(shí)際的成本控制中還存在許多問(wèn)題,所以還需要施工企業(yè)進(jìn)行更加深入的研究和學(xué)習(xí)。本文對(duì)施工項(xiàng)目成本控制中遇到的問(wèn)題及解決對(duì)策談一下個(gè)人的看法,以供參考。
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