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更新時間：2024.12.28
施工企業(yè)項目管理與成本控制-項目管理論文.

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施工企業(yè)項目管理與成本控制 提要本文從成本管理的概念出發(fā)，著 重對加強施工管理、提高經(jīng)濟效益，在工程投標、 合同管理、工程變更索賠、成本控制、工程審計等 方面闡述如何進行成本控制。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本概念；成本控制；對 策 中圖分類號： F27文獻標識碼： A 目前，我國經(jīng)濟持續(xù)快速增長，國家對基本建 設(shè)的投資規(guī)模增大，施工企業(yè)越來越多，競爭越來 越激烈，獲利空間也是越來越小，為使企業(yè)今后的 發(fā)展立足不敗之地，施工企業(yè)都重視了對項目成本 的管理。 一、施工成本管理的概念 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要 求的情況下，采取措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)， 并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟 效益空間，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標。施工成本管 理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控 制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工 企業(yè)應(yīng)加強對施工成本計劃、施工成本控制和施工

論工程項目成本控制與管理

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總結(jié)了現(xiàn)階段工程項目成本控制存在的問題,在明確成本控制界限劃分的基礎(chǔ)上,提出了加強成本控制與管理的措施,以保證建筑施工企業(yè)利潤最大化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

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