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更新時間：2025.04.06
項目采購管理流程計劃書

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項目采購管理流程計劃書 【項目采購管理流程計劃表】 1、確定招標(biāo)計劃及招標(biāo)立項 招標(biāo)計劃是保證后續(xù)招標(biāo)工作有序開展的前提， 招標(biāo)立項是具體到某 一項招標(biāo)工作活動的前期準(zhǔn)備，各部及時向招標(biāo)管理部上報和更新 《全項目周期的招標(biāo)計劃》 ，并每月對近三個月的詳細計劃進行核定 和調(diào)整。 招標(biāo)管理部組織招標(biāo)委員會對全項目招標(biāo)計劃的合理性進行審核， 并 核定相關(guān)工作計劃。 計劃的變更申請及更新要求以工作聯(lián)系單形式確認。 2、招標(biāo)文件的編制與審核 實際招標(biāo)文件的編制應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)范本為基礎(chǔ)進行， 由招標(biāo)管理部審核定 稿，必要時征求法務(wù)部門的意見。 編制完成后要求提供實際文本和范 本間的差異對照，作為招標(biāo)申請的參考文件之一。 招標(biāo)文件由技術(shù)標(biāo)書、 商務(wù)標(biāo)書和資信標(biāo)書三部分組成。 招標(biāo)文件應(yīng) 包括但不局限于以下內(nèi)容： 2.1 技術(shù)標(biāo)書內(nèi)容 : 2.1.1 公司簡介：介紹公司企業(yè)性質(zhì)、 資質(zhì)等級、開發(fā)的主要項目等

淺談PPP項目采購階段工作流程

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PPP項目的采購,是連接PPP項目準(zhǔn)備和PPP項目執(zhí)行的重要階段,也是PPP項目全生命周期中承上啟下的一個重要環(huán)節(jié)。筆者以競爭性磋商方式為例,對PPP項目采購階段的工作流程及要點進行概括性梳理及總結(jié),以益于同類PPP項目采購工作的開展,確保PPP項目的采購方式符合法律、法規(guī)及其他規(guī)范性文件的各項要求。前期準(zhǔn)備及采購計劃的確定在PPP項目正式進入采購階段前,采購人須落實

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