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更新時間：2024.12.28
廣聯(lián)達材料管理軟件學(xué)習(xí)手冊v1.0

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頁數(shù)： 69頁

廣聯(lián)達材料管理軟件 GMM2012 實訓(xùn)課程 學(xué) 員 練 習(xí) 冊 . . 本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)： 輕松掌握軟件操作 高效管理材料工作 產(chǎn)品定位： 廣聯(lián)達建設(shè)工程材料管理軟件適用于施工企業(yè)及項目部，以 “量控”為核心，貫穿從測算開始到最后核算分析全過程，滿足 項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員、施工員、采購員、庫管員、材料 會計在同一平臺上協(xié)同應(yīng)用需求。軟件以預(yù)算材料為參考、以總 量計劃為基準(zhǔn)、以需用計劃為手段，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的快速錄入， 實現(xiàn)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的日常工作，高效替代。借助核算、分析、報 表、預(yù)警等形式及時掌握計劃偏差、采租情況、 材料消耗、資金 使用，實現(xiàn)操作層不同角度的分析，以及領(lǐng)導(dǎo)層不同角度的分析 和監(jiān)控，從而避免材料浪費，降低材料成本。 最后希望大家通過本教材的學(xué)習(xí)， 能夠得到點石成金的手指， 將軟件應(yīng)用到實際工作中， 快速脫離枯燥煩瑣的手工統(tǒng)計， 走上 輕松快樂的電算化造價人生之旅

項目材料管理辦法(改)

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頁數(shù)： 16頁

1 施工項目材料管理辦法 1. 目的： 1.1 為了加強項目部的材料管理， 保障施工生產(chǎn)需求， 降低項目成本， 提高經(jīng)濟效益，制定本管理辦法。 1.2 工程主要材料管理是公司完成施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，搞好材 料管理工作，是提高經(jīng)濟效率的有效途徑和措施， 因此對其實行統(tǒng)一 管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一計。 2、適用范圍： 本辦法適用于公司所屬各項目部的材料管理。 3、制定依據(jù)： 依據(jù)《海洲實業(yè)集團治理準(zhǔn)則》制定本辦法。 4、管理職責(zé)： 4.1 公司物資裝備部履行材料計劃、采購、結(jié)算工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與 管理職責(zé)。 4.2 公司各項目部履行材料進場驗收、入庫、出庫、核算、廢舊物資 處理、結(jié)算等工作職責(zé)。物資裝備部履行監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)。 5 . 管理內(nèi)容： 5.1 材料計劃 5.1.1 項目部應(yīng)依據(jù)設(shè)計資料 （施工圖紙、施工工藝、施工組織設(shè)計） 建立《材料總需用計劃》（材料 0號臺帳）。編制總需用計劃和

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