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更新時間：2025.04.05
項目經(jīng)理管理制度工隊長管理制度管理制度裝飾公司

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１ 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》 ，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險金 6000 元。工程風(fēng)險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務(wù)部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結(jié)算所接前三個工程時分次數(shù)扣足 6000 元。第一、二個工程分別扣除 2500 元，第 三個工程扣除 1000 元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有 3 個工地同時施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

項目材料管理制度

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項目材料管理制度 項目材料管理制度主要包含：材料采購、 材料進(jìn)場、 材料保管使用。 以下是針對上述三點的 流程與詳細(xì)做法。 一、材料采購 1.1勞務(wù)分包范圍外的零星材料采購（本項目主要用于前期臨設(shè)與合同以外新增工程） 適用范圍：根據(jù)材料采購申請計劃，總金額估算在 5 萬以下的材料，均采用以下方式； 采購流程：材料購買申請單 ~材料詢價單 ~二次詢價 ~材料購買確認(rèn)單 （1）材料購買申請單： 南通南建工程建設(shè)有限公司 項目管理表格 材料設(shè)備采購計劃 表格編號 NJPDSDGCGC001 工程名稱 : 青島平度時代廣場一期工程 序號 材料（設(shè)備）名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 申請人： 施工管理部： 材料部： 成本核算部： 項目指揮部： 申請人： 現(xiàn)場使用材料由棟號長根據(jù)現(xiàn)場施工需要填寫需購買材料， 材料名稱、 規(guī)格型號均 需按實際要求填寫，

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