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我國進(jìn)入WTO后,建筑市場的全面開放,市場競爭的加劇和建設(shè)工程清單計價法的推廣,從前的粗放化管理、機(jī)會型管理開始顯露了它的弊端。所以,實現(xiàn)工程項目管理的創(chuàng)新,在安全、質(zhì)量、工期保證等方面實現(xiàn)精細(xì)化管理,才能提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來說,一個施工項目真正管細(xì)管好,可產(chǎn)生2%～3%的直接管理效益。因此,無論是從提高資源利用率、節(jié)約能源的宏觀角度,還是從提高企業(yè)績效的微觀角度,進(jìn)行工程項目的精細(xì)化管理都是非常必要的。
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改建和技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)評價是工程經(jīng)濟(jì)評價中的重要組成部分,同時也是眾多工程項目研究者和項目工程師經(jīng)常碰到的問題。本文在筆者實踐的基礎(chǔ)上,對改建和技術(shù)改造項目的效益、費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)評價幾方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析。并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的相互依賴關(guān)系中思量工程建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)評價。
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