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更新時(shí)間：2025.12.07
項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖

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項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖 1 項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖 1.流程名稱(chēng) 公司項(xiàng)目分包招標(biāo)流程 2.流程編制部門(mén) 公司 3.流程適用部門(mén)、單位 公司所有部門(mén) 4.流程概述 該流程用于公司項(xiàng)目工程分包工作， 由公司總經(jīng)理進(jìn)行審核和審 批。 5.流程說(shuō)明 0）開(kāi)始事件。 1）公司項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，提出項(xiàng)目分包計(jì)劃。 2）公司總經(jīng)理審核和審批項(xiàng)目分包計(jì)劃。 3）公司項(xiàng)目部編制分包商務(wù)招標(biāo)文件， 主要包括招標(biāo)商務(wù)文件、 合格分包商名單、成立招議標(biāo)小組及人員 (含紀(jì)檢審計(jì) )名單。 項(xiàng)目分包招標(biāo)工作流程及流程圖 2 4）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)所編制招議標(biāo)技術(shù)要求。 5）公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)招標(biāo)文件 ,未通過(guò)返回編制人員，通過(guò)執(zhí) 行招議標(biāo)工作。 6）招標(biāo)小組進(jìn)行招議標(biāo)活動(dòng)、無(wú)記名評(píng)分、編制評(píng)標(biāo)報(bào)告。 7）招標(biāo)小組根據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告和業(yè)主等工程實(shí)際情況推薦預(yù)中標(biāo)建 議。 8）公司主管副總經(jīng)理審核預(yù)中標(biāo)建議，

漢口北項(xiàng)目分包管理手冊(cè)2

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技術(shù)和資料管理 1、技術(shù)管理 1.1分包單位入場(chǎng)資質(zhì)報(bào)審程序 1 ）分包單位入場(chǎng)前， 需報(bào)送分包單位組織機(jī)構(gòu)人員資質(zhì)、 單位專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)并匯 同分包單位資質(zhì)報(bào)審表到總包技術(shù)部， 由總包資料管理員對(duì)資質(zhì)文件內(nèi)容做初步審定后， 報(bào)監(jiān)理公司。返回的分包單位資質(zhì)報(bào)審表留存歸檔。 2）分包單位入場(chǎng)前，需報(bào)送分包單位組織機(jī)構(gòu)人員聯(lián)系單，并將確定的技術(shù)員、 資料員的相關(guān)聯(lián)系方式存于總包技術(shù)部。 1.2專(zhuān)業(yè)分包施工方案報(bào)審程序 1）施工方案是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，必須做好其編制審批手續(xù)，無(wú)施工方案不 允許施工。 2）分包單位所承包范圍內(nèi)的施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織、編制，在 入場(chǎng)后 7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送到總包技術(shù)部。每遲報(bào)一天罰款 500元。 3）分包單位所承包范圍內(nèi)的分部分項(xiàng)施工方案、施工措施，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)組織、編制，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行實(shí)施。 4）分包單位所編寫(xiě)的施

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