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更新時間：2025.04.20
建筑工程分包招標管理辦法 (2)

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精品文檔，放心下載，放心閱讀 君 華 集 團 班 組精品文檔，超值下載 勞 務(wù) 分 包 招 標 管 理 辦 法 1.0 目的 為規(guī)范 集團在建項目工程分包 招標，以合理低價選擇合適的分包商， 保障充分競爭， 合 理控制成本，維護公司的權(quán)益，制定本辦法。 2.0 原則 2.1 透明公正原則 ：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息 共享，杜絕暗箱操作。 2.2 充分競爭、擇優(yōu)中標原則 ：每次招標都應有充分適量的投標單位參與投標，公司應 鼓勵投標單位積極開展公平競爭， 保證招標具有充分的競爭性， 公司應選擇具優(yōu)勢的單位中 標。 2.3 廉潔奉公原則 ：所有與招標工作相關(guān)的員工都應保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之 變謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。 2.4 維護信譽原則 ：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良 好的招標信譽和形象。 2

施工項目分包管理辦法

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1.4.6分包管理及控制 1.4.6.1分包管理的基本原則 （一）依法合規(guī)原則 1.專業(yè)分包必須遵守國家、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī)，符合施工總承包合同 約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。 2.嚴禁違法轉(zhuǎn)包和違法分包。 專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè) 單位同意，對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分， 且同時滿足下列情況之一者， 方可允 許外部分包：（1）因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限，部分工程項目自行完成 條件不具備，或為降低經(jīng)營風險的工程；（2）特殊或?qū)I(yè)性較強，自行實施投入、 產(chǎn)出效益比反差較大的單項工程； （3）工期壓力較大， 確需社會資源補充的復雜 工程；（4）工程施工資源嚴重不足或公司內(nèi)部無法調(diào)劑解決， 確需外部分包組織 實施的。（5）其他特殊情況。 3.專業(yè)分包合同文本原則上采用股份公司、公司公布的分包合同示范文本；項目 部在使用過程中需要增加補充或修改條款的， 必須經(jīng)子分公司審

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