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更新時間:2024.12.22
探討epc總承包項目的監(jiān)理模式

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epc是EngineeringProcurementandConstruction的縮寫,基于該模式的項目管理最早出現(xiàn)在上世紀60年代的美國,繼而被廣泛應(yīng)用于各國的化工、石油、冶金、電力、采礦、交通和建筑工程建設(shè)等行業(yè)中。到了上世紀90年代,epc總承包項目的監(jiān)理模式已成為世界工程項目的主流模式之一。本文將綜合探討epc總承包項目的監(jiān)理模式,并提出個人見解。

施工項目物資總承包供應(yīng)模式探討

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項目物資供應(yīng)總承包模式,是中鐵大橋局集團公司按照管理創(chuàng)新的思路,提出的一種全新的項目物資采購供應(yīng)管理模式。文章結(jié)合具體項目供應(yīng)工作,基于物資管理效益顯現(xiàn)化和集團利益最大化思想,通過對現(xiàn)行的項目物資集中采購模式的比較分析,提出了施工項目物資總承包供應(yīng)模式的基本思路,從具體做法和實際效果分析等方面對施工項目物資總承包供應(yīng)模式進行了探討。

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