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更新時(shí)間：2024.12.28

頭條 什么是項(xiàng)目范圍管理？

項(xiàng)目范圍管理是指確定項(xiàng)目將做什么和不會(huì)做什么的過程。

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項(xiàng)目范圍管理的精益原則

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項(xiàng)目范圍管理的精益原則——確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目起始階段的戰(zhàn)略工作之一，項(xiàng)目精益管理的戰(zhàn)略思想是杜絕無價(jià)值活動(dòng)。項(xiàng)目范圍管理的精益原則是JIT原則、系統(tǒng)化原則、無縫化原則、專注于項(xiàng)目的使命、簡化和變“成批移動(dòng)”為“單件流動(dòng)”。　　　　全文共計(jì)5頁

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項(xiàng)目范圍管理：走路與項(xiàng)目管理

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項(xiàng)目范圍管理：走路與項(xiàng)目管理——每天上下班都要走不少的路，卻是最近幾天才體會(huì)出走路與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系。　　　　全文共計(jì)2頁

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熱門知識(shí)

項(xiàng)目范圍管理案例

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項(xiàng)目范圍管理案例

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電力造價(jià)管理在項(xiàng)目范圍管理中的具體應(yīng)用包括預(yù)算編制、成本控制、變更管理、結(jié)算審核等。查看詳情

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在項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行范圍管理？ (1) 12

通過制定詳細(xì)的范圍管理計(jì)劃，進(jìn)行范圍定義、范圍規(guī)劃、范圍確認(rèn)和范圍變更控制，以進(jìn)行范圍管理。查看詳情

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求解習(xí)題:項(xiàng)目范圍管理與項(xiàng)目成本管理是什么關(guān)系,為什么? (1) 85

上面的舉人抄書有什么用？我來根據(jù)我的理解通俗的說：項(xiàng)目范圍管理：是確定一個(gè)項(xiàng)目需要做哪些工作。項(xiàng)目成本管理：是確定一個(gè)項(xiàng)目需要花多少錢。因此，這兩者的關(guān)系應(yīng)該是前者是后者的必...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理案例分析 (1) 50

1.確定項(xiàng)目的基本假設(shè), a.公司的主要產(chǎn)品適合ISP b.該公司有好的銷售業(yè)績和盈利，有承擔(dān)ISP費(fèi)用的能力； c.該公司現(xiàn)在的市場信息系統(tǒng)與ASP系統(tǒng)相比不如ASP； d.該公...查看詳情

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成功的項(xiàng)目管理案例有哪些 (1) 22

　　我到，不要一提到項(xiàng)目管理就說那些衛(wèi)星發(fā)射啦，登陸月球啦，什么舉辦世博會(huì)啦。　　一列舉這個(gè)就覺得假，為什么？因?yàn)槟悴]有參與到這個(gè)項(xiàng)目中，就算參與到這個(gè)項(xiàng)目，除非你是計(jì)劃控制...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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最新知識(shí)

項(xiàng)目范圍管理案例

項(xiàng)目管理案例分析 (1) 37

【案例正文】　　李明在項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被某公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使李明感到不快的是：“職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目配備了時(shí)間和人員等資源，但...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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誰有IT項(xiàng)目管理案例啊 (1) 63

聲明這是轉(zhuǎn)載過來的，是在光環(huán)pmp培訓(xùn)學(xué)校網(wǎng)的論壇上看到的，覺得不錯(cuò)就發(fā)過來了。首先要說明：和老婆吵架無論原因如何，無論結(jié)果如何你都是錯(cuò)的，老婆永遠(yuǎn)是對(duì)的.但是我不是神仙，偶爾...查看詳情

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項(xiàng)目管理案例分析 (1) 57

以下從項(xiàng)目交付物、范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及項(xiàng)目管理模式、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾個(gè)方面來說明項(xiàng)目外包應(yīng)該考慮幾個(gè)因素。有明確交付物。這是目標(biāo)，確定明確目標(biāo)是項(xiàng)目外包重要因素。考慮外包范圍...查看詳情

話題：項(xiàng)目管理
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項(xiàng)目管理案例分析--急!!! (1) 60

案例1 1、張宏不合格。 2、關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊(duì)和需求方缺乏直接的溝通和需求領(lǐng)會(huì)。應(yīng)該讓王偉的團(tuán)隊(duì)和需求方直接溝通，使王偉的技術(shù)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確理解需求方的意圖，同時(shí)也讓需求方了解存在的技術(shù)...查看詳情

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集團(tuán)管理方面的案例在知道上很難找的哈，建議你去華彩咨詢集團(tuán)的網(wǎng)站上去找。因?yàn)檫@家公司專門從事集團(tuán)管理方面的研究，這是我在他們網(wǎng)站上摘錄下來的，完全符合你的要求，分?jǐn)?shù)給我吧!~ 【華...查看詳情

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電力造價(jià)管理如何幫助確定項(xiàng)目范圍？ (1) 10

電力造價(jià)管理可以通過精確的成本估算，幫助確定項(xiàng)目的可行性，從而影響項(xiàng)目范圍的確定。查看詳情

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電力造價(jià)管理中，對(duì)于項(xiàng)目范圍的變更，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的變更影響分析，并根據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。查看詳情

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項(xiàng)目范圍部分會(huì)詳細(xì)說明酒店的地理位置、規(guī)模、設(shè)施需求、預(yù)期的服務(wù)內(nèi)容、運(yùn)營目標(biāo)等，以便投標(biāo)人清楚理解項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分享：明確的項(xiàng)目范圍有助于避免誤解和后期糾紛，確保雙方對(duì)...查看詳情

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這部分詳細(xì)描述了招標(biāo)項(xiàng)目的具體范圍，包括建設(shè)規(guī)模、地理位置、預(yù)期成果和目標(biāo)，幫助潛在投標(biāo)人了解實(shí)際需要完成的任務(wù)。項(xiàng)目范圍清晰有助于避免后期爭議，提高工作效率。查看詳情

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清暉項(xiàng)目管理案例分享-項(xiàng)目管理兩難:老版滿意?or客戶滿意? (1) 52

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你這像項(xiàng)目總承包，這種資質(zhì)就很少?？唇ㄔ鞄煏?，管理與實(shí)務(wù)。查看詳情

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項(xiàng)目造價(jià)管理的目標(biāo)如何與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和范圍管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)？ (1) 2

項(xiàng)目造價(jià)管理的目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和范圍管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)，以確保項(xiàng)目在滿足預(yù)算要求的同時(shí)，也能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度和范圍標(biāo)準(zhǔn)。查看詳情

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電力造價(jià)管理主要針對(duì)哪些項(xiàng)目范圍進(jìn)行管理？ (1) 14

電力造價(jià)管理主要針對(duì)電力工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程進(jìn)行管理。查看詳情

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范圍管理主要關(guān)注的是項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)是否在的范圍內(nèi)完成，防止項(xiàng)目范圍的蔓延和擴(kuò)大。而時(shí)間管理則關(guān)注的是項(xiàng)目各階段、活動(dòng)和任務(wù)的完成時(shí)間，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。查看詳情

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專題概述

項(xiàng)目范圍管理案例知識(shí)來自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。注冊(cè)登錄造價(jià)通即可以了解到相關(guān)項(xiàng)目范圍管理案例最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問：項(xiàng)目范圍管理案例

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