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某工程項目管理實施方案

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第 1 頁 共 17 頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 某工程項目管理實施方案 篇一：某項目管理公司工程項目管理實施方案 第一章項目的管理組織 一、工程概況 1、工程名稱：工程。 2、工程地點：。 3、投資概算：萬元 4、管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé) 任期滿后 28天 二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù) 本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn) 行編制： 1泰安市 ** 的“”工程項目建設(shè)管理招標(biāo)文件。 2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 gb/T50326-20XX 。3 中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目 管理試行辦法》。 4國家和山東省、泰安市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。 第 2 頁 共 17 頁 5國家和山東省、泰安市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和 規(guī)定，如：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》 、《中華人民共和 國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》 、《建設(shè)

PPP項目驗收及移交管理實施方案

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PPP項目驗收及移交管理方案 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： Ppp 項目驗收及移交管理方案 1. 竣工驗收的計劃、措施及承諾 1.1.1相關(guān)人員的培訓(xùn) 在工程竣工后投入使用前，組織專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進(jìn)行操 作和維護的培訓(xùn)，以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨立進(jìn)行必要的操作、維護和故障排除。 1.1.2工程使用說明書的準(zhǔn)備 準(zhǔn)備好相應(yīng)的《工程使用說明書》 ，包括維修手冊和操作說明等；維修手冊和操作說明作為竣工培訓(xùn)的主 要參考文件。按照本招標(biāo)文件要求編寫《工程使用說明書》 ，編寫的《工程使用說明書》真實、完整、詳盡地 反映本工程實際情況。在竣工驗收前將編寫的《工程使用說明書》初稿報給發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核，發(fā)包 人和總監(jiān)理

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