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項目管理標準化手冊

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頁數(shù)： 216頁

[內部資料 禁止外傳 ] 中交第一航務工程局有限公司 CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD. 中交第一航務工程局有限公司 項目管理標準化手冊 （XMGL/YH-2012） 二〇一二年一 月發(fā)布 內 容 提 要 本《手冊》 是中交第一航務工程局有限公司長期從事項目管理工作經驗和做法的一次全面總結， 內容包括總則、項目組織及中標交接、項目策劃、施工現(xiàn)場配置標準、項目實施及過程控制、項目 終結管理六部分。 本《手冊》對項目中標至項目終結全過程的各項管理工作進行了具體的規(guī)范，具有較強的實用 性和可操作性，公司項目管理人員要認真執(zhí)行。 《項目管理標準化手冊》編寫組 《項目管理標準化手冊》 編審委員會 編委會主任： 郭琪云 編委會副主任：李保平 梁 萌 李鎖柱 編委會成員： 樊建華 劉金秋 朱心海 時學海 王德利 周 英 王世臣 楊明旭 張光蒲 遲善利

項目管理標準化 (2)

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頁數(shù)： 4頁

淺談項目管理標準化 作者 劉庶 單位 中建七局四公司南陽分公司 摘要 項目標準化內容、意義、實施、分析、改進 。 關鍵詞 項目管理 標準化管理 作為建筑施工企業(yè)，項目管理的好壞對企業(yè)至關重要。隨著市場競爭的加劇，許多建 筑施工企業(yè)不得不在全國各地 $大型施工企業(yè)甚至在世界各地 %承攬工程，從而造成管理的地 域跨度加大， 隨著項目數(shù)量增多， 管理幅度也加大， 以往的那種由企業(yè)插手項目管理的模式 已經不能適應形勢發(fā)展的需要。 顯而易見， 加大項目部的管理自主權和提高項目的管理能力 是第一選擇。 如何提高項目管理水平，筆者認為，推行項目管理標準化是一種切實可行的方式。什 么是項目管理標準化，有何意義，哪些內容，怎樣實現(xiàn) &本文對此進行以下粗淺探討。 一、項目標準化管理的內容和意義 標準化是指把已經成功的方法固定成為標準進行實施。項目管理標準化是把項目管理 的優(yōu)秀經驗和做法， 通過制定成為標準進行

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