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更新時間：2025.04.05
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項(xiàng)目管理的應(yīng)用正在形成一個熱潮。本文從項(xiàng)目管理制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、資源配置等六個方面論述了如何達(dá)到項(xiàng)目所要求的目的、目標(biāo)和價值,從而使項(xiàng)目管理獲得成功,建設(shè)成功的項(xiàng)目。
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與項(xiàng)目管理相關(guān)的學(xué)科都是被很好的存檔,而且是很容易理解的,并且有受過訓(xùn)練的專業(yè)人員深入理解項(xiàng)目的交付策略。從精通項(xiàng)目管理協(xié)會觀念的工程管理人員到PRINCE2的追隨者,像scrum大師和項(xiàng)目倡導(dǎo)者一樣,成就金字塔的基礎(chǔ)被完好覆蓋。這并不是說我們已經(jīng)解決了在PM世界中的每一個問題和順利進(jìn)行了所有項(xiàng)目;只要有人為因素存在,那么只有戰(zhàn)術(shù)和專家也不是萬能的。但是現(xiàn)在我們有一個共同的語言、共同的一套學(xué)科,和一系列PM的認(rèn)證證書。金字塔的頂部是投資組合,這也被很好的存檔,這是一套離散的學(xué)科。
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專題概述
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